回到总部，关云天向昌达集团办公室交代任务，让他们起草海天商务中心内外装修工程的招标通告，并在全省的多家媒体上公
开发布。
投资两三个亿的装修工程，自然会吸引以省城为主的全省各大装修公司的关注，通告发出不久，陆续有单位打电话寻问情况，索取标书，在两个星期之内，先后有二十余家装修企公司购买了标书，当然，以省城的企业居多。
招标内容分为外墙和内部装修两大部分，企业投标既可以选择其中一项，也可以两项一起投标。
与此同时，昌达地产公司成立了以关云天、老薛和老楚等七人为组员的招标评审小组。
十二月中旬，招标小组陆续收到投标企业返回的标书。开标之前，评审小组对标书进行了初审，为了形成一个大致的评判标准，初审结束后，评审小组成员坐在一起商讨，“装修工程分为两种形式，第一种包工包料，第二种只干活，不管原材料，大家认为哪种形式对公司更为有利？”关云天道。
也许第一次跟昌达地产公司的人坐在一起开会，老楚发言踊跃，“要是放在方圆控股那种国有控股企业，肯定选择包工包料。昌达集团是民营企业，对成本控制很严，包工包料就不一定有好处了，毕竟装修材料那一块，很容易做手脚。”
“原材料确实是个问题，但即使是民营企业，只要涉及到资金垫付，包工包料也不一定完全没有可取之处。”老薛道。
“薛总的意思，只要乙方愿意垫付更多的资金，第一种形式也可以采纳。关键是装修材料那一块，咱们没法掌控，有些施工单位，可以把工程款放得很低，在这上面不挣你多少钱，但在装修材料上以次充好，偷工减料，狠狠地大挣一笔，结果施工结束不久，就出现质量问题，这种情况在现实中并不少见。”一位对装修施工比较熟悉的评审小组成员分析道。
“是啊，两种方式各有利弊，包工包料，甲方得抽出相当大的精力，配合施工方购买原材料，如果因为原材料影响工期，不仅乙方不负责任，还有可能追究甲方的责任。”关云天道。
“确实如此，作为甲方，咱们没有那个精力配合乙方的工作，要想省事，还是包工包料更为方便。”老楚道。
“总体而言，现实中还是包工包料的情况比较多，为了最大限度地减少乙方在装修材料上做手脚，第一，招标过程中，选择那些信誉上佳，在业内口碑良好的装修企业；第二，在实际工作中，作为甲方，一定要充分行使监管职能，要求乙方严格执行合同；第三，在拟定施工合同时，一定要清楚详细，切忌模棱两可，让对方有空子可钻。”关云天道。
“从施工方便程度考虑，一般单位也愿意选择第一种方式。”
“其实，只要做到关总所说的几点，就能尽量降低乙方在装修材料上做手脚引起的风险。说实话，既然把装修工程交给乙方，人家挣钱那是天经地义的，否则乙方承揽工程的目的是什么？所谓君子爱财，取之有道，只要乙方正大光明地挣取利润，甲方也没有必要过于敏感。”