刘凯在后世拥有如此大的名声，当然不仅仅只是将佃农的收入由年薪改为月薪那么简单。
在改变薪酬，提高了佃农的积极性后，他又将人事结构重新进行了调整。
以往皇庄的掌权人物是管庄太监，负责皇庄内的一切大小事务。庄头、伴当这些人，也多是管庄太监自行任命，协助管庄太监保证皇庄的正常运作。
这种运作模式的优点是省心，缺点是过于简单粗暴。魏可心能够随心所欲地为祸皇庄，就是摆在眼前实实在在的例子。
有鉴于此，刘凯将管庄太监的权利进行了拆分。
他首先将账房剥离出来。
小到家庭，大到国家，重中之重就是钱财。钱财是家庭和国家维持下去的根本，同样也是皇庄能够运作、维持下去的根本。
再加上刘凯金融专业毕业，又担任过财务总监。所以刘凯十分干脆地将账房划到他的名下，由他亲自掌握。
其次，他重新对曹化淳进行了任命。
皇庄里大到春耕、秋收，小到佃农的日常出工，人员结构的调整，奖励与惩罚的标准等一系列的问题，林林总总不在少数。
这些事情总需要有一个人牵头去管，在没有更加合适人选的前提下，这个工作只能由曹化淳继续去干。
除了账房和皇庄总管的任命外，刘凯还组建了一个顾问团。顾问团的主要职责，是指导佃户们种地。
现代管理学中，有一个公认的观点，那就是把专业工作交给专业人士去做。
对于种地，刘凯是个十足十的外行，可皇庄内会种地的人有的是。
那些上了年岁的老人，可以说种了一辈子的地。播种、育苗、浇水、施肥、收割、打谷以及农具的使用等问题，这些老人闭着眼睛都知道。
在刘凯看来，老人们的价值不在于下地干活，而在于他们宝贵的经验。所以刘凯将这些老人聚拢到一起，成立了顾问团，将农事方面的事情全部丢给了他们。
春耕也好，秋收也好，这些决定全部由顾问团下达，然后通过曹化淳的组织和安排，得到落实。
除此之外，顾问团还负责处理邻里纠纷等鸡毛蒜皮的小事，充当后世的居委会大妈那样的角色。
至于进入顾问团的条件，刘凯放得很开。凡是超过五十五岁以上的老人，都可以进入顾问团。当然了，这个属于自愿，并不强求。
此外，为了提高顾问团的执行效率，刘凯又费心地在顾问团内成立了一个耆老组。
耆老组的名额固定为十三人，东西南北四个村，每村都拥有三个名额，余出来的那个名额是首席耆老。
耆老们负责处理顾问团的日常事务，首席耆老则负责做出最后的裁决。
谁能当上耆老，与刘凯无关，完全是顾问团内部推举。只要事后将名单报给刘凯，进行最终备案就可以了。
不过首席耆老不需要推举，由刘凯乾坤独断。
此次的首席耆老，刘凯选中了赵五爹，这让一些平日里颇有威望的老人，羡慕得不得了。
在收入方面，耆老的月俸同样为每月一石，而首席耆老则为一石半。
当然，顾问团成员同样有月俸可拿，不过收入只有标准薪酬的四分之一。可即便如此，那些上了年岁的老人依旧是欣喜若狂。
原本只能待在家里由儿女赡养，如今有了活计，有了身份，还有月俸可拿，那还有什么不满足的呢？
一时间，现场超过五十五岁的老人，全部进入顾问团，他们成为了刘凯最坚实的拥趸。
看到这些老人一个个站在台阶前红光满面，喜笑颜开，台下不够岁数的半大老头们全都红了眼睛，恨不能多长上几岁。
管理阶层方面的安排大体就是如此。
通俗些讲，刘凯大概相当于一个公司的法人代表、董事长兼财务部长；
曹化淳大概相当于总经理兼人事部长；
而顾问团大概相当于业务部兼后勤部，首席耆老大概相当于业务部长兼后勤部长那样的角色。
初始安排就是这样，随着日后磨合的不断加深，一些大的调整不可避免。可目前，刘凯只打算做到这一步。
主要职责划分完毕，余下的就是最为庞大的佃农群体。
得益于明朝的黄册制度，皇庄的人口数量、姓名、年龄等问题一清二楚，省去了刘凯重新建立人员档案的时间。
根据手中掌握的信息，刘凯打破原有的框架，以现有的四个村为基础，以户为最小单位，进行大刀阔斧的调整。
刘凯先让到场的四百一十三户佃农代表，以村为单位分成四个区域。
随后自由组合，令五户为一组，自行选出一名组长；令五组为一队，自行选出一名队长。人数不够的组与队，先确定框架，日后再进行调整。
刘凯一声令下，现场顿时有些乱套。
抱着肩膀观望者有之，争吵者有之，没有听明白四处询问者也有之。
好在这些都在刘凯的预料之内，之前成立的顾问团立刻就派上了用场。二十多个老人拄着拐杖上场，遇见那些争吵的也不说话，抡起拐杖就是一顿揍。
这些人若是交给刘凯处理，里外都不讨好。可被这些老人揍了，那就只有两个字形容——活该。
一把年纪了，把你打了你也得挺着，甚至还得恭恭敬敬地挺着。
因为这些老人很大一部分都属于爷爷辈的，在大明这个把孝道看得比天还大的国家，敢炸刺儿的人