方圆对这份整改的方案，非常不满意。但是现在方圆又不能狠批张巧。阮少修的面子固然是一个因素，重要的是，也不能打击张巧工作的积极性，也不能让张巧心灰意冷失去了动力。企业管理与学校管理、部门管理虽然区别很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人为本，比如优化流程，比如保护不同级别的每一个工作人员的积极性。现在，很多的企业、政府部门、事业单位，员工都有强烈的职业倦怠感，这就是管理不到位、管理不科学所致。当每天的工作仅仅成为谋生的饭碗、挣钱的工具，谁还能把工作当事业来做，谁还能一直保持旺盛的工作热情？在政府机关里，很多人，当了一辈子的公务员，却连科长都没当上，到了四十岁，谁要还能保持工作的热情，那就怪了。基本上都是当一天和尚撞一天钟了。党政机关与企业又不同，人员的流动性相对较小，一些一直提拔不起来的同志，更是除了本部门没办法流动到其他部门，只能自己收留，其他任何部门都不会要一个这样的同志的。
方圆看着张巧：“嫂子，现在我就得称呼你张副总。张副总，这个方案是谁为主搞出来的？”张巧说：“是潘经理。”方圆说：“你看了这个方案，有什么想法？”张巧说：“发现了这么多的问题，必须要抓，再不抓，咱春晓就完了。”阮少修插话说：“你怎么能这么说话？什么完了完了？”方圆摆摆手：“张副总说得很对，这些问题不解决，春晓公司就会遇到大问题，完了也是有可能的。”
阮少修立刻闭上了嘴。
方圆说：“但是，按照这个整改方案，我看不但不能解决问题，反而会让问题更加严重！张副总，任何时候，必须赏罚分明，也必须有赏有罚。你和潘经理的这个方案，只有罚，没有奖，如何能让广大的员工自觉自愿地来认真生产、卫生生产？我准备提几点意见，供你和潘经理参考。走吧，我现在就去春晓公司，你通知一下，让各部门经理列席，然后把这份整改方案打印给参加会议的每一个中层干部，让他们每个人都要通过生产部的这个整改方案去思考，如何管理好本部门。”张巧说：“好，我马上回去，马上通知。”
张巧走了。孔双华幽幽地说：“你对丁姐的公司真上心啊！”不满之情溢于言表。方圆说：“双华，我在东州，除了家人之外，最亲的人就是丁姐了。丁姐对我，一直像亲弟弟一样。你也知道，丁姐是个孤儿，她渴望有个亲人，她渴望感受到亲情，所以对我也好，对你也好，对咱家的睿睿也好，都是非常非常地好。现在，丁姐住院了，医院没有其他的亲人来帮着管，我这个作弟弟的，不帮着管管，还有谁帮她？”孔双华说：“老公，我只想问你，丁姐的孩子是你的吗？”
方圆斩钉截铁：“不是我的。不过，这个孩子出生后，肯定会叫我舅舅，我也肯定会在孩子教育方面，发挥一点作用，给联系个好的幼儿园，好的学校。”善意的谎言也好，真正的谎言也好，方圆在这个时候，态度是坚决的：绝对不能承认！什么时候也不能承认！就算是把牢底坐穿，也不能承认！心肠不硬也不行，如果认了，天知道会有怎样的结果？
孔双华心里好受一点了：“不是你的就好。行，你去帮着管管丁姐的公司，我也不反对，但是别把自己的身体累坏了就好。最近几天，又把你累得够呛。我看着你头晕，我的心很痛很痛的，就好像我头晕一样。”方圆说：“谢谢老婆的关心，我会注意的。打拳，还是有一定的作用。我以后会坚持锻炼身体的，把身体锻炼好，才是做好一切工作和保持家庭幸福的前提。”孔双华说：“我支持你加强锻炼。”
方圆与阮少修一起赶到了春晓公司。在丁春晓平常坐的位置上，方圆严肃端坐。
几位副职和中层财务部经理张巧、物流部经理郑治斌、人力资源部经理黄美娟、采购部经理许怡璇、营销策划部经理蔡宜红、生产部经理潘昭荣、综合部经理袁惠文全部到位。门店的店长没有来，毕竟各家门店还得正常营业。综合部经理袁惠文给方圆准备了一杯热气腾腾的茶水，悄然地放到方圆的桌边。
方圆说：“各位，首先我要表扬生产部的潘经理，表扬张副总。昨天，我在张副总和潘经理的陪同下，看了看生产部的情况，发现了几个小问题。在我离开之后，潘经理又进行了更深入的检查，又发现了许多的新问题。这种认真细致的工作态度，值得我们每一个人学习。我们不怕发现问题，就怕发现不了问题。发现了问题，正是我们改进工作的重要前提和基础。当我们解决了发现的问题，我们的工作、我们的管理，又会迈上新的台阶。所以，对于潘经理敢于查找问题、不遮挡问题曝光，这种精神是值得充分肯定的。其次，我还要表扬潘经理，在极短的时间里，拿出一个整改方案。这个方案是不是完善，且先不说，但在这么短的时间里，就能拿出整改的方案，表现的是对工作的一种积极态度，表现的是工作的效率。所以，我决定，本月在正常工资的基础上，奖励潘经理1000元奖金。钱虽然不多，但全公司就是要激励这样的工作态度，就是激励这样的敬业精